А как Вы пережили первую волну кризиса?

Вниманию всех владельцев российского бизнеса!

С наступлением новой экономической ситуации в мире практически все директора и владельцы бизнеса задаются вопросами:

- Откуда взялся кризис? Есть ли он на Западе?
- Каковы стадии и цикличность кризисов? Когда будет следующий?
- Когда ожидать дно кризиса?
- Как кризис повлиял на российский бизнес? Когда он закончится?
- Как действуют в кризис российские компании?
- Как действуют иностранные компании?
- Как оценить целесообразность и эффективность своих антикризисных действий?
- Как разработать для себя антикризисный план действий?
- Как этот план воплотить в жизнь?

25-26 июня в Бизнес-школе SRC состоится семинар "Первая волна кризиса: выводы и прогнозы. Что будет? Как быть?". Во время семинара состоится мозговой штурм с участием Марии Шаковой, Главы Представительства Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd., Дмитрия Русакова, исполнительного директора A Four Consulting Ltd. и слушателей семинара.

Посетив этот семинар, Вы получите:

• Способы оценки своих действий в кризис
• Понимание перспектив развития своего бизнеса
• Методологию разработки плана действий на ближайшие 3 месяца

Программа семинара

ДЕНЬ 1.

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ?

1. Природа мировых экономических кризисов
   • Цикличность экономики.
   • Великая депрессия 1929-1932 гг.
   • Промышленное производство в США, Германия, Великобритания, Франция 1925-1938 г.г.
   • Коллапс международного кредитования развивающихся стран в 80-е годы (по данным Международного Валютного фонда)
   • Глобальный кризис. Стадии кризиса. Страны, по которым кризис ударил сильнее.
   • Динамика уровня цен в США 1820г-1990 г.г.
   
   
2. Хроника мирового экономического кризиса 2008-2009 гг. в России и в мире
   • Прогнозы развития мировой экономики в первой половине 2008 года (что думали тогда)
   • Прогнозы иностранных и российских специалистов в отношении перспектив России в первой половине 2008 года.
   • Внезапное прекращение иностранного финансирования для России.
   • Экономика сбережений и инвестиций.
   • Государственные бюджеты и инфляция.
   • Проблемы рефинансирования в России.
   • Как долго все это продлится?
   • Дно кризиса в России – когда? Для кого и в чем дно?
   • Что будет дальше? Когда будет следующий кризис?
   
   
3. Влияние кризиса на различные отрасли экономики
   • Как меняется ситуация в американской экономике (по отраслям)
   • Как изменилась ситуация в различных российских отраслях. Как она меняется сейчас. Как это можно отследить.
   • Понедельное изменение ситуации в отраслях с сентября 2008 года по апрель 2009 через исследование рынка труда. Как кризис изменил ландшафт бизнеса.
   • График возврата внешних долгов российскими компаниями 2008- 2009 г.г.
   • Иностранные ссуды российским компаниям по секторам 2007-2008 г.г.
   • Политика Сбербанка
   • Исследование поведения российских компаний в кризис. Анализ поведения. Кто и в какой степени чувствует кризис.
   • Как действуют успешные компании в кризис (различные примеры поведения)
   
   
4. Особенности ведения бизнеса в кризисные периоды
   • Стратегия российских компаний в докризисный период.
   • Принципы ведения бизнеса до кризиса.
   • Модель поведения клиентов до кризиса
   • Изменения в бизнес среде.
   • Корпоративный кризис российских компаний. Особенности проявления корпоративного кризиса в крупных и малых российских компаниях.
   • Признаки проявления кризиса корпоративного управления в российских компаниях.
   • Наложение кризиса ликвидности на корпоративный кризис.
   • Изменение модели поведения клиентов в кризис.
   • Как менять поведение на рынке в кризис.
   • Опыт западных компаний по работе в кризис.

ДЕНЬ 2.

ЦЕЛЬ – ВЫЖИТЬ ИЛИ ПОБЕДИТЬ?

КАК ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРИЗИСОМ, ЧТОБЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ РЫНКА?

1. Правила выживания отдельной компании
   • Как приспособиться российским компаниям к условиям кризиса?
   • Как среагировать на ситуацию, что работает, что не работает?
   • Как менять поведение на рынке в кризис.
   • Как разработать антикризисный план?
   • Какие есть альтернативы в кризис?
   • Как работать в кризис одновременно с нишами, продуктовыми линейками и организацией бизнеса.
   • Примеры антикризисных стратегий российских компаний (ноябрь 2008– март 2009 г.г.)
   
   
2. Антикризисный план для Вашей компании
   1. Тест на адекватность поведения Вашей компании в кризис. Оцените предпринятые ранее меры.
   2. Мозговой штурм с участием консультантов и слушателей семинара. Разработайте реальный план для Вашей компании на ближайшие 3-4 месяца.
   3. Оцените адекватность Вашего плана, получив обратную связь от консультантов и участников семинара.

В течение месяца по окончании семинара авторы будут проводить on-line консультации для каждого участника семинара!

Стоимость участия в семинаре

При оплате до 15 мая стоимость участия в семинаре составит 25 200 руб.

C 16 мая стоимость увеличится до 28 800 руб.

2 июня цена возрастет до 32 400 руб.

Произведя оплату 25 июня, в день начала семинара, стоимость составит 36 000 руб.

Если Вы придете не одни, у Вас будет шанс хорошо сэкономить.
Второй участник от компании может обучиться с 50% скидкой. Третий - БЕСПЛАТНО!