Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Что с бюджетом у «Петровича» из Санкт-Петербурга?
Со Строительным Торговым Домом «Петрович» мы знакомы уже давно – аж с 2009 года. Но подобный совместный проект провели впервые.
Началось все с того, что Ирина Пучкова – Директор по развитию SRC – обсудила с Ольгой Ануфриевой – ведущим менеджером по обучению компании «Петрович» – возможность организации дистанционного обучения «Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для организации».
Какую задачу поставили перед нами заказчики?Опытные сотрудники финансово-экономического отдела ТД «Петрович» должны были освоить методологию финансового планирования, попутно развивая всю систему бюджетирования и повышая ее эффективность. |
Вам «дистанционное обучение» или «решение задачи»?
В результате переговоров по проекту в качестве тренеров были приглашены руководители «Школы Финансовый Стратег», ведущие бизнес-консультанты по финансовому менеджменту Михаил Серов и Эдуард Иванченко. Их ждали 2 однодневные командировки в Питер с разрывом в 2 недели. Такой перерыв был принципиально важен, ведь участники должны были усвоить полученную информацию, применить ее на практике и только после этого перейти к следующему этапу.
С какими же вопросами помог разобраться этот корпоративный проект:
- Почему есть прибыль, а денег нет?
- Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности компании?
- О чем можно и нужно спрашивать у господина « Управленческий учет»?
- Каковы последствия неверного планирования?
- Как и зачем проводить оценку бизнеса?
- В чем состоят «золотые правила» бюджетирования?
- Что такое «ручной режим формирования бюджета»?
Вот что говорит Михаил Серов о прошедшем корпоративном тренинге:
 | «…Это замечательная компания, которой мы помогли развить систему бюджетирования и повысить эффективность. Сделано это благодаря активной позиции сотрудников финансовой службы, готовности руководства к инвестированию в развитие. Сотрудники ФЭО во время семинара на основе изученного материала разработали поэтапный план изменений, реализация которого приведет к наилучшему результату. Положение компании на рынке будет еще более уверенным благодаря развитию финансовых технологий…» |
Отзывы участников семинара:«…Спасибо за практические и теоретические знания…» «…Все понравилось - живо, интересно, много примеров. Большой плюс, что примеры не громоздкие, а четкие и понятные …» «…Проведение таких тренингов должно быть системным…» «…Интересным и доступным языком рассказаны доступные вещи…» «…Информация излагается очень понятно и интересно. С интересными жизненными примерами, после чего в голове складывается картина…» «…Все было очень интересно и полезно. Информация была изложена понятно и в полном объеме…» |
