Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Кейс «Металлоинвест»: как внутренний и финансовый контроль может стать командообъединяющим
Компания «Металлоинвест» обратилась в SRC с уже самостоятельно проделанной работой по анализу предложений, представленных на рынке, подбору консультантов и необходимой программы развития. Для обучения специалистов департамента по контрольно-ревизионной работе были выбраны эксперты Бизнес-школы SRC Михаил Серов и Эдуард Иванченко и их «Курс по внутреннему и финансовому контролю».
О компании— мировой лидер нишевой стальной продукции на региональном и российском рынках, производит более 2 000 марок стали. Обладает вторыми в мире разведанными запасами железной руды — около 14,4 млрд. тонн по международной классификации JORC, что гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи. Обеспечивает стабильную занятость почти 60 тысячам сотрудников и содействует в решении актуальных проблем в регионах присутствия. |
Перед компанией стояла задача – поднять на качественно новый уровень работу системы внутреннего контроля. А перед консультантами – передать знания, чтобы привести сотрудников разного уровня развития к необходимому стандарту. Имеющиеся различия объясняются индивидуальными особенностями филиалов, их оборотами. Таким образом, подзадачей консультантов стало проведение обучения настолько профессионально, чтобы эти различия не ощущались участниками, все чувствовали себя комфортно, не теряя интереса к подаваемой информации.
Как проходило обучениеНа семинар собрались участники из Москвы, Старого Оскола, Железногорска, Новотроицка и Белгородской области. Коллеги были очень рады встретиться лично, ведь обычно их взаимодействие происходит дистанционно. Семинар стал таким образом еще и командообъединяющим мероприятием. Участники в формате коучинга отвечали на вопросы экспертов, задавали свои и получали рекомендации, тренировались проецировать знания нового уровня на свои бизнес-процессы и культуру контроля.
|
Пройденный курс сформировал возможность повысить уровень работы за счёт использования комплаенс и информационных панелей. Компания на основе новых знаний разрабатывает план по повышению эффективности системы внутреннего контроля и готовится к внешней проверке.
