Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Кейс ГК «AltegroSky»: поспевать за собственным ростом
Организация непрерывно растет, штатный состав увеличивается. Растут и требования к сотрудникам, прежде всего – к руководящему составу.
О компанииГК AltegroSky – крупнейший коммерческий спутниковый оператор России. По данным сайта , в 2015 году под брендом AltegroSky обслуживается более 15 тыс. абонентских спутниковых терминалов и действует более 700 сертифицированных центров компаний-партнеров на территории РФ. |
«Сфера нашей деятельности относится к технически сложным. Поэтому мы предпочитаем растить руководителей из собственных специалистов, расширяя их изначально техническую компетенцию приобщением к новейшими технологиям hr-менеджмента и управления проектами, – рассказывает Виктория Глазова, руководитель отдела рекламы и связей с общественностью ГК AltegroSky, – поэтому мы обратились в Бизнес-школу SRC и заказали программу подготовки кадрового резерва, работающего над проектами в рамках группы с различным распределением ролей. Неоценимую помощь в компоновке программы оказала менеджер Бизнес-школы Наталья Шиндина».
Перед Натальей стояла задача разработать план обучения сотрудников отдела продаж – переговорам, основам экономики и права, тайм-менеджменту, принятию решений, эффективным внутренним коммуникациям, сотрудников hr-подразделения – важным аспектам управления персонала.
Содержание программыПроект продолжался с осени 2013 г. до февраля 2014 г. Он состоял из 8 двухдневных модулей, занятия вели 5 опытных экспертов Бизнес-школы SRC. Два первых модуля прошли в октябре: «Целеполагание и планирование деятельности подчиненных. Функциональная и эмоциональная власть руководителя» Ирины Ткачевой и «Тайм-менеджмент» Дмитрия Михайлова. Сформированную группу вооружили современными принципами руководства и управления временем как ресурсом. Три следующих модуля выпали на ноябрь: «Управление сотрудниками. Методы влияния» Ирины Ткачевой, «Технологии управления проектами» и «Технологии формирования проектной команды» Михаила Гордеева. Они отладили рычаги управления внутренней средой проектной группы. Модуль «Технологии эффективного переговорного процесса» Инги Орловой прошел в середине декабря. Он был посвящен внешним коммуникациям проектной группы. В январе 2014 года Андрей Аралов обучил группу специалистов по теме «Финансы и договорное право». Наконец, в феврале финальный модуль «Технологии реализации цикла продаж» провела Инга Орлова. Между учебными блоками внутренние специалисты компании проводили промежуточный контроль усвоения навыков, по завершении обучения – итоговую аттестацию. |
Уф, непростая была работа. Но и удовольствия от успешно выполненного проекта никто не отменял!
