Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Новости бюджетного отделения
Подходит к концу второй набор бюджетного отделения Бизнес-школы SRC. На этой неделе мы завершаем прием заявлений на последний курс повышения квалификации осеннего сезона - "Практика управления корпоративными финансами и налоговыми обязательствами".
Начнем подводить итоги.
Несомненно, второй набор был гораздо более массовым. В первые несколько часов после объявления о начале набора мы получили около 30 заявлений. Всего за 12 бюджетных мест на 6 курсах повышения квалификации сражалось 112 человек (в том числе, и некоторые из победителей первого набора). Таким образом, суммарный конкурс на этом наборе составил почти 10 человек на место.
Для сравнения, в первом летнем наборе бюджетного отделения приняли участие всего 29 человек.
Все 10 победителей осеннего набора уже успели прослушать первые семинары из состава выигранных курсов повышения квалификации.
Юрий Хомяченко, один из победителей - слушателей курса "Практика управления производством" написал интересный отзыв о "Практическом курсе для директора по производству":
Все 4 дня семинара я себя неважно чувствовал, к вечеру мозги были набекрень, или на языке психологов возник Когнитивный диссонанс - познавательное рассогласование. Игорь Владимирович вдалбливал в мозг некоторые истины, которые противоречили моему жизненному опыту: чудес не бывает, англосакская юридическая система живет по понятиям, не путать мягкое с теплым, не видите рисков - нужно сменить оптику, нарушишь технологический цикл - потратишь ресурсы, и не увидишь результата.
Приехав домой, я основательно выспался, и до меня стало доходить, я увидел корни неудач в бизнесе, времен своей бурной молодости. Многие планы не обретали финансовый результат, поскольку я принимал решения на основе картины мира и методологий получения результата, заложенной в советской средней школе. Вся методология сводилась к тому, написать примерно, что хочешь получить, примерно что для этого нужно сделать, и примерно сколько с этого получишь. Если возникают события выпадающие из плана, обращайся к старшим товарищам. Часть планов сбывалась, когда наступал неожиданный провал, и сгорали деньги, я входил в депрессию. Я сделал все, как меня учили, написал на бумаге, сделал шаги, обратился к старшим товарищам, но ЧУДО не наступило. Начинал винить себя, людей с которыми связался, правительство, обстоятельства, нехватку ресурсов и т.д.
После семинара у меня произошло переосмысление событий собственной жизни. Бизнес - это технологическая цепочка по переработке: ресурсов, времени, финансов и знаний, на выходе из которой получается конкретный продукт в денежном эквиваленте. После школы в моем мозгу бизнес не имел четких определений, и вызывал только эмоции связанные с риском, и тратой прибыли на удовольствия. Старший товарищ - буферный элемент, снижающий риски и изымающий излишки прибыли для снижения последствий от излишних удовольствий. Цель получить денежный эквивалент от бизнеса в школе не ставилась вообще.
Рекомендую семинар всем, кто желает перевести эфемерные мысли о правильном производстве в конкретный календарный план по улучшению работы производственного предприятия. Знания, полученные на курсе можно применять сразу, обучение сотрудников по этому курсу - самое выгодное инвестирование средств в сотрудников компании.
Следущий набор бюджетного отделения состоится не раньше декабря этого года.
