Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Из-за непростой экономической ситуации в стране на повестке дня многих компаний стоит вопрос оптимизации численности подразделений и служб. И тут важно помнить, что кризисы проходят гораздо быстрее, чем организация восстанавливается после необоснованных решений руководства.
Как сократить численность и в одночасье не разрушить слаженную работу компании? Взять за основу чёткую методику расчета!
Именно об этом рассказал Павел Меньшиков - бизнес-тренер SRC, консультант с 15-летним опытом, автор книги «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» - на Вечернем Интенсиве «Режем правильно: методика сокращения персонала и ФОТ».
«…Есть несколько способов проведения учета рабочего времени в компании. Первый способ – сотрудник сам ведет такую отчетность. Второй – его контролирует специальный человек. И третий – мы берем данные из каких-либо устройств. Естественно, эти методы не взаимоисключающие, в идеале их надо использовать все вместе. Если вы хотите быстро навести элементарный порядок в компании – достаточно одного дня. Сделайте срез «Один день из жизни моего коллектива», проанализируйте данные и вы увидите все незадействованные резервы…»
Канал Бизнес-школы SRC на Youtube уже сейчас готов показать вам одну треть всех методик, инструментов и техник программы Павла Меньшикова.
А если вы воспользуйтесь возможностью приобрести доступ к полной видеозаписи этого Вечернего интенсива всего за 1500 рублей, то получите исчерпывающие ответы на вопросы: