Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Военные методы в управлении деятельностью компании
В некотором царстве, в некотором государстве жила-была компания, которая занималась производством товаров и оказанием услуг по сервисному обслуживанию покупателей.
Какое-то время дела в компании шли более-менее нормально, и руководство не испытывало никакого беспокойства по поводу ближайшего будущего. Но в один непрекрасный день продажи стали падать, денежный поток иссякать, долги расти, трудовая дисциплина разваливаться, народ, т.е. персонал, роптать, потому что ему перестали выдавать зарплату… Наступило то, что у нас принято называть «кризисом».
И тогда собственник компании пригласил наводить порядок в компании нашего героя, бывшего военного. Для начала новоиспеченный генеральный директор подготовил план действий, как он это всегда делал в бытность командования мотострелковым полком. А может быть и не мотострелковым, а танковым? А может быть вовсе и не полком, а батальоном, или бригадой морской пехоты? Какая, впрочем, разница? Главное, что наш военный был командиром и умел управлять многими сотнями подчиненных ему людей в стрессовой ситуации вооруженных конфликтов.
Сейчас часто применяют термин – «дорожная карта». Вот такую дорожную карту подготовил для себя и наш герой. Карта состояла из 10 шагов, которые должны были вывести компанию из кризиса и уберечь от банкротства, и поэтому получила кодовое название «10 шагов к победе над кризисом».
Вот эти шаги:
- Принятие решения об операции по выводу компании из кризиса. Доведение до подчиненных основных требований по управлению компанией на время операции.
- Установление единоначалия и устранение безответственности.
- Образование органа управления при руководителе компании.
- Оценка ситуации и уточнение задач по выходу из кризиса.
- Разработка стратегии развития компании.
- Модернизация механизма подготовки и принятия управленческих решений.
- Модернизация системы постановки задач и планирования ресурсов.
- Модернизация системы контроля и координации исполнения принятых решений.
- Модернизация системы процессинга компании и управления качеством.
- Модернизация системы управления персоналом.
Смотрите видео Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» от героя нашей истории – специалиста в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов Борисюка Юрия Александровича:
Уже сейчас треть всех инструментов, методик и техник авторского интенсива вы можете бесплатно смотреть на нашем канале на Youtube.
И конечно, не забывайте о возможности приобрести доступ к полной видеозаписи Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» всего за 1500 рублей.
Для этого просто оставьте нам заявку >>>
