Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Что нужно для контроля финансовой деятельности?
Зачем создается бизнес? Конечно, прежде всего, для удовлетворения интересов владельцев, акционеров и руководителей. Но как им держать «руку на пульсе», как получать оперативную информацию?
Новое видео Михаила Серова и Эдуарда Иванченко посвящено одной из самых нужных функций менеджмента – финансовому контролю.
Авторы обращают внимание на сложность проблемы:
«…Как финансовый контроль проработан законодательно? Подчеркнуто, что он должен быть и что это обязанность руководства, в том числе главного бухгалтера. Но на этом регламентация внутреннего финансового контроля в целом завершается. И каждая организация занимается тем, что создает свое представление о том, каким же должен быть финансовый контроль, как он должен выглядеть, из каких процедур состоять, и на каком уровне организационной иерархии должны работать контроллеры…»
Что нужно контролировать? Как это делать, чтобы внутренний контроль в организации не тормозил другие процессы? Каковы три ключевых финансовых документа? В чем особенности бюджетного контроля, бизнес-контроля и риск-контроля?
Ответы на нашем канале на Youtube >>>
Если тема грамотного финансового управления актуальна для вас – присоединяйтесь к подписчикам рассылки «Школы Финансовый Стратег М.Серова и Э.Иванченко». В ней вас ждут актуальные статьи Руководителей Школы. Михаил Серов и Эдуард Иванченко анализируют наиболее острые проблемы финансового управления и дают практические советы из собственного опыта.
