Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
И снова новинки в нашем календаре!
А наше расписание снова пополняется! И на этот раз не одной, а двумя программами. И разработаны они новым экспертом. Так что сегодня у нас целых три новости. Но обо всем по порядку.
Эксперт
Сергей Мальцев – ведущий российский специалист и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода с 25-летним опытом.
Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Среди его корпоративных клиентов: Азбука вкуса (Москва), ГК «БИН» (Улан-Удэ), АТБ (Днепропетровск), НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск), НК «Роснефть» (Стрежевой), Внешторгбанк (Москва), УралСиб Банк (Москва), АИЖК (Москва), Банк Москвы (Москва), ОАО «РЖД» (Москва), ООО «ПЭК» (Москва), ГК «Фармаимпекс» (Ижевск), Медсанчасть-168 (Новосибирск), ПАО «Ростелеком» (Москва), ООО «Сага Телеком» (Москва), ОАО «Норильский Никель» (Мончегорск, Москва), ОАО «Северсталь» (Москва), ОАО «СУЭК» (Москва).
Программы
Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями
Семинар-практикум поможет разобраться в том, как:
- преобразовывать сложную проблему в набор простых, решаемых задач;
- понимать, когда требуется фасилитатор изменений, а когда – нет;
- с помощью системного анализа выбирать единственно правильную стратегию проведения изменений;
- выявлять «движущие силы» и «силы сопротивления» изменениям;
- правильно ставить цели проекта оптимизации;
- определять необходимые материальные и временные ресурсы;
- согласовывать проблему, цели изменений, границы проблемной области и цели моделирования;
- формировать команду проекта, определять «точку зрения» на проблему;
- организовывать работу группы оптимизации;
- выбирать адекватные инструменты моделирования;
- оценивать качество и количество работы бизнес-аналитика;
- избегать типичных ошибок при оптимизации бизнес-процессов.
KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?
Этот семинар – возможность определить для себя, как:
- объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы, проекты;
- применять KPI при разработке и формализации стратегии;
- использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы;
- определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI;
- разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга;
- создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда;
- управлять командой разработчиков KPI;
- не допускать типичных ошибок при разработке и внедрении KPI.
Чем программы эксперта отличаются от других?
Объемный и глубокий материал излагается структурированно и доступным языком – просто о сложном!
Используются методы системного анализа, проектного и процессного подходов – это соответствует лучшим отечественным и мировым практикам!
Даются не теоретические выкладки, а практические приемы и техники – они гарантируют конкретные результаты!
Предлагаются инструменты, апробированные в реалиях российского бизнеса – они успешно использовались автором при реализации консалтинговых проектов.
Разбираются реальные ситуации из опыта участников – они уходят с тренинга с готовыми решениями!
Оформить заявки на семинары можно уже сейчас! Участвуйте в числе первых!
