Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
3 ошибки, 3 ловушки и 3 инсайта стратегического анализа
При проведении стратегического анализа эксперт по организационному развитию Сергей Жигарев предостерегает совершать три ошибки:
- оперировать мнениями, а не фактами;
- исследовать статичную ситуацию, без динамики;
- бездействовать после проведения анализа.
За 9,5 минут узнайте о 3 ловушках и 3 инсайтах стратегического анализа во фрагменте вебинара на нашем YouTube-канале:
Или получите доступ к полной записи вебинара, чтобы за 1,5 часа узнать, как провести стратегический анализ в вашей компании.
Пройти по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения приглашаем на семинаре
Стратегическое управление в условиях неопределенности
18-19 марта
Присоединяйтесь, если ваша компания нуждается:
- в определении проблемного поля и конкурентных преимуществ;
- в определении приоритетов развития и первого драфта стратегии;
- в разработке подходов к вовлечению сотрудников в реализацию стратегии;
- в экспертной оценке стратегии и знакомстве с кейсами других компаний;
- в плане действий по внедрению стратегического управления.
