Новости:

Если вы входите в число тех, кто «готовит телегу зимой», сейчас самое время запланировать обучение на следующий год со скидкой до 50%.

04.12.2024

Не пропустите! Скидка на тренинги и курсы 30%

Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.

28.10.2024

Новый онлайн-курс

Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.

09.09.2024

Все новости

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.

34 инструмента управления финансами

Михаил Серов

Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько различных инструментов применяется в управлении финансами?

Готов ответить на этот вопрос. Основных тринадцать, расширенное представление содержит как минимум тридцать четыре.

И если серьезно говорить о квалификации финансиста, то по каждому из инструментов нужно пройти тестирование и убедиться, что все в порядке, что можно идти к руководству – просить надбавку за «высокий уровень полёта».

Итак, рассмотрим основные инструменты.

операционное управление денежным потоком через платежный календарь;
управленческий финансовый учёт: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
бюджетирование;
финансовый анализ: 8 этапов;
управление затратами;
управление активами;
управление финансированием (пассивами);
управление ликвидностью;
управление инвестициями;
управление финансовыми резервами;
финансовый контроль;
автоматизация управленческого финансового учёта;
финансовая стратегия.

И, конечно же, не нужно забывать про задачи службы бухгалтерского учёта.

Ведение первичного, налогового учета и 6 видов взаиморасчетов: с поставщиками, потребителями, государством (налоги и отчисления), акционерами (владельцами), сотрудниками и прочими лицами.

Если Вы считаете, что хорошо владеете перечисленными инструментами, то предлагаю взглянуть на то, как должны выглядеть процесс и результаты финансового анализа.

Всего мы насчитываем восемь этапов проведения финансового анализа:

проверка корректности сбора данных;
проверка корректности финансовых отчетов;
расчет финансовых коэффициентов и показателей;
интерпретация полученных результатов (отчет);
подготовка выводов по интерпретации результатов (отчет);
разработка рекомендаций (пояснительная записка);
реализация рекомендаций;
контроль полученных результатов (хотели как лучше …).

Чаще всего дело заканчивается на третьем этапе. Руководитель финансовой службы приносит Генеральному (акционерам) табличку с финансовыми коэффициентами и говорит: «Вот, финансовый анализ за прошедший год».

Смотрит Генеральный директор в эту табличку. И что же он видит? …

А, оказывается, нужно ещё выполнить пять (!) этапов, попутно проводя финансовый «всеобуч» и приобщая директоров и акционеров к минимальному пониманию финансов, говоря им при этом, что они прекрасно разбираются в финансах. Поскольку без положительной мотивации они обычно начинают хмуриться в сторону финансового руководителя.

На 4 этапе необходимо объяснить, что означает каждое значение каждого коэффициента и показателя.

В рамках 5 этапа делаются выводы, например, «рентабельность активов в размере 6% за прошлый год является не очень высоким показателем для нашей организации, но этот результат объясняется тем перечнем стратегических задач, которые были решены в прошлом году».

И если Вы качественно отрабатываете каждый из восьми этапов, то интересы акционеров находятся под защитой.

Бонус: