Новости:

Если вы входите в число тех, кто «готовит телегу зимой», сейчас самое время запланировать обучение на следующий год со скидкой до 50%.

04.12.2024

Не пропустите! Скидка на тренинги и курсы 30%

Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.

28.10.2024

Новый онлайн-курс

Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.

09.09.2024

Все новости

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.

Борьба за эффективность. Как победить?

Михаил Серов

Государство, выдавая разрешение на право ведения бизнеса на территории страны, рассчитывает на поток денежных средств в виде налогов. По сути, государство считает себя акционером каждого бизнеса и хочет получать деньги независимо от финансового результата. Для того чтобы правильным образом посчитать свою долю в бизнесе в виде налоговой нагрузки (сумма налогов за год/выручка), государство в лице Минфина создает правила ведения учета и подготовки отчетов.

Это баланс (+ расшифровки к нему), отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. При этом главным является баланс, а другие отчеты вспомогательными.

Баланс является основным отчетом и для предпринимателей, которые должны уметь его читать, поскольку для них это самый содержательный отчет, точно показывающий финансовое состояние бизнеса и его изменение к лучшему или к худшему. Если взглянуть всего лишь на соотношение собственного и заемного капитала, то сразу же можно понять, что ожидает бизнес с точки зрения финансовых результатов в ближайшие год-два.

Налоговая нагрузка растет, а в 2017 году деятельность предпринимателей станет прозрачной для налоговой инспекции. Да и конкуренты не дремлют.

Для противостояния внешним условиям компании должны повышать качество управления. Каждой компании нужно ответить на вопрос: конкурентные преимущества превышают потребности клиентов? Если «нет», то конкурентные преимущества необходимо усилить.

Оценка конкурентных преимуществ может быть произведена с использованием формулы стратегии бизнеса, которая выглядит следующим образом: УКП > КФУ. Что означает: устойчивые конкурентные преимущества должны быть сильнее (больше) ключевых факторов успеха (потребностей рынка).

Одно из ключевых конкурентных преимуществ − хороший уровень менеджмента, который можно оценить, используя следующий график:

В первую очередь следует оценить качество менеджмента «как сейчас» и «как надо», а для преодоления разрывов и повышения уровня конкурентоспособности целесообразно составить план по развитию качества менеджмента и минимум один раз в квартал обсуждать его выполнение на Совете директоров.

Одной из координат плана по развитию качества менеджмента должна быть координата «Финансы». Точное понимание финансового состояния и умелое управление им стало сейчас необходимостью для предпринимателей и директоров. От того, насколько хорошо директора и акционеры разбираются в финансах, и зависит в конечном итоге эффективность.

Если производить оценку развития системы финансового управления в коммерческой организации, то лучше идти по проторенному пути и применять оценку качества финансового менеджмента «как есть сейчас» и «как надо». Для преодоления разрывов составить план по развитию качества финансового управления.

Основные координаты по оценке качества финансового менеджмента показаны на графике:

Наш опыт обучения 5000+ финансистов и 1000+ руководителей, разработки и реализации 100+ консалтинговых проектов показывает, что качество финансового менеджмента в среднем по стране гораздо ниже, чем необходимо для конкурентной борьбы. Это приводит к банкротствам в интервале 5-10 лет. В текущей конкурентной борьбе компании выигрывают за счет скорости реакции на события, активных продаж, интуиции. Но для того чтобы быть успешными длительное время, необходим менеджмент нового уровня. В первую очередь − финансовый.

Инструменты для оценки перед вами.

Дерзайте и выигрывайте!

Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 796-11-35 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

Семинары автора с открытой датой: