Учебное видео Видеокурсы Статьи

Новости:

Не пропустите! Скидка на тренинги и курсы 30%

Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.

28.10.2024

Новый онлайн-курс

Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.

09.09.2024

Сергей Дубовик для закупщиков

Тренинг эксперта состоится в Москве 23-24 сентября.

22.08.2024

Все новости

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.

10 заповедей финансового управляющего

Михаил Серов

Есть правила в управлении финансами, которые важнее, чем классический финансовый менеджмент. Опытные специалисты всегда на первое место ставят эти «10 заповедей».

1 заповедь

Главное в финансах – это капитал, инвестированный в бизнес.

Баланс показывает, сколько капитала инвестировано (пассив) и куда (актив). Отчет о прибылях и убытках показывает доходность капитала (выручка/чистая прибыль, чистая прибыль/активы). Отчет о движении денежных средств показывает, как через финансовый бассейн организации текут деньги в трех потоках (финансовый, операционный, инвестиционный). То есть основные финансовые отчеты и бюджеты показывают наиболее важные характеристики капитала в бизнесе. И поэтому главное – это капитал, а не прибыль, поскольку прибыль – это всего лишь следствие правильного применения капитала.

2 заповедь

Каждый специалист (особенно финансовый управляющий) должен иметь свое профессиональное мнение по каждому существенному вопросу финансового управления. Акционеры, директора, специалисты и другие заинтересованные лица должны опираться на суждение финансиста. Все суждения нужно готовить заранее, а когда поступил вопрос, то необходимо озвучить ту версию, которая наилучшим образом подходит к конкретной ситуации.

3 заповедь

Финансовый менеджер должен играть роль пессимиста и тем самым уравновешивать оптимистов – акционеров и директоров. Только в этом случае, когда в организации есть баланс между оптимистами и пессимистами, возможен успех. Обычно финансовый управляющий лучше всех в организации знает, к каким финансовым результатам приведут благие намерения акционеров и директоров.

4 заповедь

Финансовый управляющий должен озвучивать свое мнение (суждение) в нейтральной тональности, без эмоциональной окраски. В этом случае он будет лучше понят директорами и акционерами и убережет себя и организацию от лишних неприятностей.

5 заповедь

Смотреть на бизнес с позиции акционеров и их видения бизнеса. Цель бизнеса состоит в достижении запланированных целей при минимальных рисках. Прибыль не цель, а следствие большого объема хорошо проделанной работы. Цель – повысить и удержать высокий уровень конкурентоспособности организации и продуктов (услуг).

6 заповедь

Сначала стабилизация, затем развитие. Сначала необходимо принимать решения, направленные на стабилизацию ситуации, а затем думать о развитии. Развитие нестабильной организации приведет к еще большей нестабильности.

7 заповедь

Бизнес — это коммуникации. Для финансового управляющего умение коммуницировать (выстраивать взаимоотношения на бесконфликтной основе) зачастую важнее финансовой квалификации.

8 заповедь

Финансовый анализ нужен для принятия решений, а не для понимания текущего и прошлого финансового состояния. Поэтому необходимо делать расчет коэффициентов на корректных данных, интерпретировать (объяснять, как такое могло получиться и почему), разрабатывать рекомендации, принимать участие в управлении для наблюдения за выполнением рекомендаций.

9 заповедь

Должная осмотрительность во всем. Семь раз отмерь, только после этого выноси суждение. Ошибки в финансовых решениях наиболее быстро проявляют себя, их долго и сложно исправлять. Поэтому не нужно спешить. И всегда необходимо учитывать риски.

10 заповедь

Помнить наизусть:

Стабильный денежный поток важнее прибыли.
Скорость оборота важнее маржи.
Доступ к кредитам и наличие реальных финансовых резервов важнее ликвидности.
Надежность важнее доходности.
Внутренняя стоимость (ее прирост) важнее доли рынка.
Рентабельность важнее объема (роста выручки).
Эффективность важнее роста. Рост является следствием эффективности и конкурентоспособности.
Управляемость важнее экономии.

«Поистине, краток этот закон, однако эти заповеди много говорят любому, кто умеет думать».

Вы можете задать автору интересующие вас вопросы по телефону +7 (495) 796-11-35 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

Семинары автора с открытой датой: