Как стать финансовым директором?

Михаил Серов

Как сделать так, чтобы на любой вопрос директоров и акционеров у финансового директора всегда имелся интересный и полезный для бизнеса ответ? Нужно составить правильный план по повышению уровня квалификации.

План по повышению уровня квалификации может состоять из 3-х разделов:

повышение уровня владения финансовыми методиками;
усиление слабых компетенций в профиле личности;
балансирование навыков.

Финансовый менеджмент состоит из набора методик. Краткий перечень таких методик совпадает с перечнем основных задач финансовой службы:

управление денежным потоком – казначейство;
управленческий учет − отдел управленческого учета;
бюджетирование − отдел бюджетирования;
финансовый анализ − или сотрудники в отделе управленческого учета, или специальный отдел (в крупном бизнесе);
управление затратами – анализ выполняет отдел финансового анализа, решение готовит финансовый директор или его заместитель.

Примечание. Отдельный вопрос с планово-экономическим отделом (ПЭО). В производственном бизнесе ПЭО обычно подчиняется генеральному директору (или заместителю генерального директора по экономике и финансам), а в торговом – финансовому. Но если генеральный директор не знает, как управлять этой службой, то он, как правило, передает управление этим отделом финансовому директору.

Уровень квалификации финансового директора и любого сотрудника финансовой службы состоит из способности быстро и качественно решать основные задачи по управлению финансами. Первой в рейтинге обычно стоит задача по управлению денежным потоком. Она решается с помощью 5 основных документов: платежный календарь, календарно-кассовый план, отчет о движении денежных средств, бюджет движения денежных средств, положение об управлении денежными средствами.

Платежный календарь может быть очень разным – в зависимости от сложности инструментов по управлению денежным потоком. От простого перечня будущих платежей до весьма сложноструктурированного документа с несколькими рейтингами (по срочности и по важности). Сложным платежный календарь становится или в большом бизнесе, или при наличии, например, 50 филиалов с централизованной функцией казначейства, когда за все филиалы платежи выполняет головной офис.

В этом случае каждый день нужно выполнить 250-500 платежей, часть из которых перешла из вчерашнего дня, часть уйдет в завтрашний день, и если строго руководствоваться рейтингами по важности, то платежи с самым низким уровнем важности не будут проведены неделями или месяцами. Этот аспект заставляет задуматься о методике ранжирования платежей по приоритетам в ситуации, когда на все платежи недостаточно текущих остатков денежных средств.

Это пример декомпозиции структуры задач финансовой службы: управление финансами – управление денежным потоком – платежный календарь – методика ранжирования платежей (описана в Положении об управлении денежными средствами).

То есть квалификация финансового директора зависит:

от количества финансовых методик, которыми он владеет;
от глубины понимания каждой методики;
от общего уровня методологической грамотности.

Для планомерного повышения квалификации я рекомендую составить свой индивидуальный план, в котором нужно отразить перечень важных для вас методик и перечень мероприятий по более глубокому изучению каждой методики.

В начале пути полезно оценить свой текущий уровень квалификации по каждой методике экспертно (то есть самостоятельно) в процентах от идеала. Причем идеальное состояние для малого, среднего, крупного и международного бизнеса отличается в разы. Поэтому при оценке своей квалификации и целевого (будущего) ее состояния нужно делать привязку к тому масштабу бизнеса, в котором вы сейчас работаете и собираетесь работать.

Для оценки своей квалификации лучше использовать круговую диаграмму, она наиболее понятна и показательна:

С помощью такой технологии можно решать задачу по повышению своей квалификации до требуемого уровня.

Но не стоит забывать о второй задаче из нашего списка. Это задача повышения уровня по слабовыраженным компетенциям в вашем профиле личности, который может выглядеть вот так:

Конечно, прежде чем приступить к работе над собой, необходимо протестировать себя и получить оценку своих компетенций.

Вы можете задать автору интересующие вас вопросы по телефону +7 (495) 796-11-35 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

Семинары автора с открытой датой:

Как стать финансовым директором?

Семинары автора с открытой датой:

Контактная информация:

Обучение по темам: