• Главная
•  > 
• Статьи
•  > 
• Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для начинающих саботажников

Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для начинающих саботажников

Игорь Маркичев

Если Вашей организации грозит переход на новую информационную систему, реструктуризация, реорганизация, внедрение управленческого учета, бюджетирования, или кто-то просто собирается навести порядок, - главное, не теряйте хладнокровия и способности мыслить и действовать.

К счастью, в наше время спрос на услуги противодействия домогательствам людей, не желающих, чтобы их деньги были с пользой употребляемы профессионалами, уже находит предложение в системе В2В. ... Маньяки, требующие, чтобы сотрудники работали, менеджмент заботился об интересах акционеров, секретарши перестали болтать по межгороду с Парижем о новинках сезона, получат быстрый, дружный и эффективный отпор. Те, кто уже стал жертвой насилия, смогут обратиться к опытным консультантам, которые помогут снять стресс, объяснят, что жизнь не кончается с приходом нового Генерального, и что ко всему можно приспособиться и повернуть к своей пользе. Помните - «если реорганизация неизбежна - расслабьтесь…». Опытные наставники обучат Вас, как превратить силу противника в свою мощь, как пройти путь айкидо, ни разу на него не вступив.

Однако, если несчастье уже случилось, следует до появления профессионалов предпринять ряд простых, но эффективных мер, которые позволят Вам продержаться до подхода главных сил. Ниже мы публикуем сверхсекретный список таких мер. Его следует вырезать, прочитать, выучить наизусть, отксерить, оригинал сжечь, пепел размешать в 50 граммах «Столичной», смесь выпить, а копию прикрепить вверх ногами к внутренней стороне правой стойки рабочего стола жевательной резинкой Dirstim (без сахара!). Разумеется, лицевой стороной - к стойке.

Итак, к Вам едет новый ХХХL с целью проведения реорганизации и внедрения управленческого учета. Ваши экстренные действия.

- Предложите создать комитет не менее чем из 13 членов (с целью сохранения объективности). Если у вас есть филиалы в разных городах, желательно, чтобы в комитет вошли их представители. Лучше всего, если в комитет войдут лица, приблизительно равные между собой по административному положению. Идеально - если они будут вести заседания по очереди - с целью более глубокого проникновения в проблему. Ни в коем случае не следует допускать, чтобы в комитет вошел генеральный директор! Даже если ему 74 года, он все равно сможет запросто принять окончательное решение по какому-нибудь важному вопросу - просто так, из вредности.

- Добейтесь, чтобы ведение проекта было поручено сотруднику, который доказал свою скрупулезность, стремление проникнуть в глубину предмета - особенно, если в проекте задействован внешний консультант или исполнитель. Ведь обмануть компанию норовит всякий - нужно грамотно контролировать данайцев с их дарами (особенно, если за них уплачены деньги). Кандидат в руководители должен быть грамотным (только не в области, которую предстоит реформировать), обладать минимумом административных навыков (иначе только за счет этих навыков ему удастся показать результат, а это не в ваших интересах), происходить из среднего звена управленцев (иначе его могут начать воспринимать всерьез), быть увлеченным человеком (иначе он не сможет быстро испортить отношения со всеми ключевыми сотрудниками Управления и филиалов). Но главное, конечно, стремление «дойти до сути» и «правильно организовать работу». Грамотно подобранный кандидат убивает целое стадо зайцев:

• блокирует внешнего Исполнителя своими вопросами и требованиями сделать все «по последнему слову» и «в одно касание»,


• создает оппозицию «наверху» своими постоянными выступлениями, жалобами и несбыточными обещаниями, сплачивает ряды оппозиции «внизу» (те, кто еще не определился с лагерем, вольются в ее ряды после первых трех «черных суббот» по перенабиванию уже вбитых дважды данных),


• тормозит принятие необходимых проекту документов, пока не поймет все до конца и пока не соберет согласующие подписи всех вышестоящих начальников,


• постоянно разрабатывает, согласовывает и улучшает планы работы, чем отрывает массу народа от работы над проектом и опять же усиливает оппозицию


• и производит массу других полезных действий и бездействий.

- Выберите для ведения проекта внешнего Исполнителя, который пообещает сделать в 3 раза больше работы, чем конкуренты, за цену в 2-3 раза меньшую, в сжатые сроки, «под ключ», с бесплатным сопровождением в течение года, своими силами, без отвлечения ваших сотрудников.

- Ни в коем случае не тратьте деньги на обучение ваших сотрудников, безжалостно вычеркните эту строку из бюджета проекта. Ваши сотрудники - уважаемые люди. Многие проработали на своем посту уже не один десяток лет, знают досконально все участки работы, имеют аттестаты, дипломы, справки из псих-, вен-, ветеринарного и иных диспансеров. Тем более что недавно они уже проходили обучение по методике Минсельхозналогфинспекции.

- Требуйте проведения тендера на выбор программного обеспечения, а также написания Технического Задания после тендера. Написание ТЗ желательно поручить начальнику отдела Информационных Технологий (как самому грамотному в компьютерах).

Перечисленные простейшие средства, как показал опыт, с успехом применяются во всех не особенно сложных случаях и способны заблокировать практически любой проект. Желаем успехов и - не попадайтесь!