34 инструмента эффективного управления финансами

Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Цель семинара

Целевая аудитория:
Заместители генерального директора по экономике и финансам, финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальника финансового отдела, финансовые менеджеры, финансовые специалисты, финансовые контролеры, экономисты.

Формат проведения:
60% времени отводится для рассмотрения вопросов программы, 25% - на решение кейсов, 15% времени авторы отвечают на Ваши вопросы.

Программа семинара

1. Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).
2. Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).
3. Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.
4. Управление и учет затрат.
5. Управление активами: основные средства.
6. Управление активами: товарные запасы.
7. Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.
8. Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.
9. Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.
10. Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.
11. Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.
12. Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.
13. Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).
14. Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.
15. Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.
16. Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.
17. Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).
18. Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.
19. Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».
20. Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.
21. Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.
22. Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.
23. Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.
24. Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).
25. Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.
26. Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.
27. Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.
28. Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.
29. Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.
30. Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).
31. Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.
32. Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.
33. Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.
34. Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре