Финансы для нефинансистов

По мнению владельцев и топ-менеджеров, финансисты говорят на своем, «птичьем» языке и при этом почему-то упорно настаивают на уменьшении складских запасов, препятствуют выдаче товарных кредитов, не хотят брать дополнительные банковские займы. Почему они это делают - иногда непонятно окружающим. Просьба к ним объяснить «на картофелинах», что они имеют ввиду, до добра не доводит. Только больше злит финансистов, возмущенных нашей непонятливостью.

Семинар «Финансы для нефинансистов» Школы «Финансовый стратег» в сжатые сроки помогает повысить финансовую грамотность и понять, в результате, что всё не так уж и сложно, зато очень важно для принятия правильных управленческих решений.

Цель семинара

Целевая аудитория:

• Директор по продажам, коммерческий директор, ведущий менеджер по продажам;
• Директор по логистике, логисты;
• Директор по производству, заместитель директора по производству;
• Руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов;
• Генеральный и исполнительный директоры;
• Акционеры и владельцы.

• Обзор основных финансовых инструментов для эффективного управления организацией: учет, бюджетирование, анализ, контроль, управление рисками.
• Понимание того, как финансовая грамотность влияет на эффективность принимаемых решений.
• Решение кейсов (практических задач) на основе реальных деловых ситуаций.
• Опыт авторов и их экспертное мнение по наиболее сложным вопросам эффективного управления финансами.
• Ответы на Ваши практические вопросы по теме семинара.

Форма проведения

1. Основной материал в форме презентации.
2. Ключевые модели, алгоритмы, схемы.
3. Кейсы (практические задания) на основе реальных практических ситуаций из консалтинговой практики.

Программа семинара

1. Основы финансового менеджмента

   • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
   • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
   • Как должен быть организован процесс управления корпоративными финансами.
   • Как, когда, как долго финансисты должны консультировать руководителей по вопросам финансового управления.
   • Как должна выглядеть полезная для организации структура финансовой службы.
   • Структура управленческого учета в компании.
   • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
   • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
   • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
   • Взаимосвязь генеральной стратегии и финансового управления компанией.



2. Управленческий учет и бюджетирование в организации

   • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
   • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
   • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
   • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
   • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
   • Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
   • Анализ ключевых показателей по финансовым отчетам.
   • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
   • Прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
   • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
   • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.



3. Контроль бизнеса и управление рисками

   • Технология и методология современного риск-менеджмента: просто о сложном.
   • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
   • Как управлять рисками и обеспечивать надежность бизнеса.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре