Управленческий финансовый учет: главный инструмент успешного развития бизнеса

Цели семинара: Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар по финансам также будет полезен заместителям финансовых руководителей, экономистам, аналитикам, экспертам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.

Цель семинара

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Более того, семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:

• Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
• Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
• Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
• Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
• Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
• Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
• Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

• Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
• Почему есть прибыль, а денег нет?
• Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Программа семинара

• Базовые вопросы управленческого финансового учета.

  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Полная структура управленческого учета.
  • Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
  • А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
  • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
  • Баланс: весьма простой и понятный инструмент управления.
  • «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование.
  • Правильная оргструктура финансовой службы.
  • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
  • Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
  • Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
  • «Деловая борьба» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.
  
  

• Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов управленческого учета.

  • Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса.
  • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
  • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Определение и структура управленческого учета в международной практике.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании.
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
  • Календарный план-график и правильная команда внедрения учета.
  
  

• Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Принципы эффективного управления затратами.
  • Классификация, управление и учет затрат.
  • Распределение косвенных затрат - цель, принципы, методы, базы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.
  
  

• Анализ финансовой отчетности - как читать и понимать Ваш бизнес.

  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
  • Виды анализа финансовой отчетности.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
  
  

• Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками.

  • Основные цели бюджетирования.
  • Бюджетирование - один из основных инструментов финансового контроля.
  • Внутренний и финансовый контроль - отличия и сходства.
  • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
  • Как выявить и просчитать управленческие риски.
  • Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

• Автоматизация управленческого учета.

  • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
  • Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика.
  • Правильная модель структуры данных.
  • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
  • Типичные ошибки при автоматизации.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

  *KPI - ключевые показатели эффективности (КПЭ).
  *CFI - комплексные финансовые показатели (КФП).

  Примерный перечень практических задач (кейсов):

  Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  Кейс. Анализ управленческого баланса компании.
  Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  Кейс. Разработка регламентов для управленческого учета.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы