Управление филиальной сетью

В результате обучения Вы узнаете:

• Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
• Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
• Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
• Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
• Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
• Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
• Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Программа семинара

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

   • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
     
   • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
     
   • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
     
   • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
     
   • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

2. ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

   • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
     
   • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
     
   • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
     
   • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
     
   • Типовые ошибки при создании филиалов.
     
   • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
     
   • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
     
   • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.
     

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

   • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
     
   • Построение финансовой структуры филиальной сети.
     
   • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
     
   • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
     
   • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
     
   • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

4. МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

   • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
     
   • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
     
   • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
     
   • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
     
   • Отладка финансового менеджмента в филиале.
     
   • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.
     
   • Управление взаимоотношениями с потребителями. Обзор возможностей систем CRM (Customer Relationship Management).

5. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

   • Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
     
   • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
     
   • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
     
   • Представление и защита бюджетов филиалов.
     
   • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
     
   • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.
     
   
   
   • СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
     
   
   
   • «ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ
     
   
   

6. ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы