Владельческий контроль бизнеса. Онлайн-трансляция семинара

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
• улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
• создать условия по развитию новых направлений,
• создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику!

• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория семинара:

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

• разработаете прототип своей системы владельческого контроля ;
• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля

Отличительные особенности семинара:

• четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
• основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
• закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения:

• основной материал – 60%,
• анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
• практические консультации, ответы на вопросы – 20%.

Как проходит онлайн-трансляция?

• Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
• После семинара вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
   Заранее проведите тест системы здесь >>>
   Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Программа семинара

1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

• Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
• Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично;
• Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
• Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит;
• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
• Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля;
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле;
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
• Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
• Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
• Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита;
• Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
• Юридический отдел и контроль внешних норм и правил;
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
• Информационная безопасность отчетов;
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
• Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Финансовый контроль и управление рисками:

• Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
• Перечень требований к эффективной системе финансового контроля;
• Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев;
• Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала;
• Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
• Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины;
• Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам;
• Контроль расходов и рентабельности бизнеса;
• Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений;
• Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей;
• Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции;
• Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса;
• Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

• Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
• Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI;
• Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости;
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
• Контроль эффективности новых направлений.

6. Система обратной связи:

• Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
• Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
• Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»;
• Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

• Внешние проверки силами консультантов;
• Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения семинара:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара).

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения