Антикризисное управление компанией малого бизнеса

Программа семинара

Раздел 1. Концепция антикризисного управления компанией малого бизнеса

Модули:

1. Особенности текущего кризисного периода в экономике и необходимость проведения антикризисных мероприятий.
2. Определение кризиса и классификация кризисных явлений.
3. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики.
4. Проблемы ключевых сфер жизнедеятельности компании.
5. Проблемы конфликтологии и селекции персонала.
6. Общий алгоритм антикризисного управления.
7. Кризис как фундамент стратегического прорыва компании.
   Кейс: Типичные примеры кризисных ситуаций в бизнесе.

Раздел 2. Методика и этапы антикризисного управления

Модули:

1. Различия между моделями традиционного и антикризисного управления.
2. Комплексная диагностика в антикризисном управлении - анализ среды бизнеса и конкуренции: оценка внутренней и внешней среды бизнеса:
   • Анализ финансовых показателей деятельности компании;
   • Анализ информации о коммерческой деятельности компании, анализ каналов сбыта товаров и услуг компании;
   • Анализ рыночного позиционирования и окружения компании;
   • Анализ структуры себестоимости продукции и услуг;
   • Анализ полной структуры затрат.
3. Разработка антикризисной стратегии.
   Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии:
   • Построение дерева проблем и дерева целей.
   Кейс. Построение дерева проблем и дерева целей для компаний из числа участников тренинга.
   SWOT анализ и оценка эффективности текущей стратегии.
   Анализ цепочки создания ценностей для клиентов компании.
   Две основных стратегии преодоления кризиса:
   • Наступательная стратегия;
   • Защитная стратегия.
   Варианты стратегий развития по И. Ансоффу и М. Портеру.
4. Разработка программы выхода из кризисной ситуации.

Раздел 3. Основные составляющие программы выхода из кризисной ситуации

Модули:

1. Совершенствование системы управления компанией.
2. Структурные и кадровые преобразования. Сокращение персонала.
3. Оптимизация бизнес процессов в компании. Поиск скрытых резервов.
4. Реорганизация каналов сбыта товаров и услуг.
5. Планирование продаж в условиях неопределенности.
6. Эффективное управление затратами:
   • Классификация затрат;
   • Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ – анализ;
   • Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
7. Управление дебиторской задолженностью.
8. Антикризисный менеджмент персонала:
   • Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
   • Системы найма и эффективная мотивация персонала по методу KPI;
   • Роль Генерального менеджера;
   • Конфликты в антикризисном управлении.
9. Взаимодействие с клиентами в процессе антикризисного управления.

Раздел 4. Технология внедрения изменений - подходы проектного менеджмента.

Модули:
Разработка операционных планов внедрения изменений для каждой системы предприятия.
Сопровождение и поддержка процесса изменений.
Оценка результатов антикризисных мероприятий.
Корректировка стратегии развития продаж с поправкой на результаты реализации программы антикризисных мероприятий.
Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы