Антикризисное управление

Программа семинара

Кризисная ситуация в организации – причины и последствия

• Причины возникновения кризисных ситуаций.
• Виды кризисных ситуаций.
• Этапы развития компании и кризисные ситуации.
• Стратегическое управление компанией в ситуации кризиса.
• Анализ финансовых и психологических проблем, ведущих к возникновению кризисных ситуаций.
• Выработка антикризисной платформы, антикризисной программы.
• Превращение кризиса в возможности.

Бизнес-моделирование кризисных ситуаций и преодоление кризиса в организации

• Формирование модели, максимально приближенной к реальным условиям (использование реальных ситуаций предприятия).
• Анализ кризисной ситуации.
• Создание вариантов разрешения кризисной ситуации (варианты сценариев).
• Моделирование последствий возможных вариантов управленческих решений и действий.
• Моделирование вариантов перераспределения функций и ответственности действующих руководителей и специалистов в новых условиях преодоления кризиса.
• Оценка эффективности действий команды и лично каждого сотрудника.

Антикризисные мероприятия – мобилизация управления и личного вклада сотрудников компании

• Создание антикризисной команды в управлении.
• Распределение функций и ответственности.
• Устранение ошибок в кадровых назначениях.
• Формирование команды.
• Корпоративная культура в кризисной ситуации.
• Формирование позитивного отношения к изменениям в организации.
• Формирование плана организационных изменений.
• Работа с персоналом компании в кризисной ситуации.

Антикризисные мероприятия – маркетинговые мероприятия

• Предотвращение потери клиентов.
• Антикризисная программа укрепления конкурентных преимуществ.
• Работа с менеджерами по продажам.
• PR программа в кризисной ситуации.
• Работа со СМИ и целевыми аудиториями при преодолении кризиса.

Антикризисные мероприятия – реорганизация финансового плана

• Построение финансового сценария.
• Формирование плана роботы с кредиторами и дебиторами.
Оптимизация бюджета компании.
• Оптимизация налогообложения и структуризация задолженности.
• Взаимоотношения с акционерами.

Навыки делового общения при работе с кредиторами и дебиторами

• Роль задолженности в бизнес-процессах компании.
• Просроченная задолженность как часть неэффективной коммуникации.
• Типы клиентов и особенности установления конструктивных отношений с ними.
• Способы контролирующих воздействий как дополнительная гарантия эффективных взаиморасчетов при работе с клиентами.
• Модели работы с задолженностью.

Антикризисные мероприятия – система контрольных показателей

• Формирование системы показателей эффективности в кризисной ситуации.
• Система непрерывного сбора и анализа текущей информации.
• Контроль исполнения антикризисной программы.
• Коррекция программы в процессе реализации.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы