Руководство проектной группой

Цель курса

Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.

Целевая группа

Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.

Программа курса

Факторы, способствующие успеху проекта

• Внешние и внутренние факторы.
• Возможности оказания влияния на факторы успеха.
• Роль личного вклада команды проекта.
• Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта.

Управление проектом

• Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология.
• Роль проекта в реализации стратегии компании.
• Функции руководителя проекта.
• Этапы жизненного цикла проекта их особенности.
• Планирование в проекте, методы, инструменты.
• Команда проекта, как ключевой фактор успеха.

Управление личной эффективностью сотрудников проекта

• Управление по целям в проекте.
• Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта.
• Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей.
• Управление личной эффективностью.
• Формирование индивидуальных результатов.
• Анализ модели результат – вклад – личные качества.

Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой

• Определение необходимого стиля руководства проектом.
• Постановка групповой и индивидуальной задачи.
• Модель индивидуальной мотивации.
• Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы.
• Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта.

Формирование высокой мотивации в проектной группе

• Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными.
• Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника.
• Определение «жизненной позиции» сотрудника.
• Содержание трудовой мотивации.
• Практический подход к стимулированию трудовой мотивации.
• Формирование системы нематериального стимулирования.
• Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий.

Лидерство в управлении проектом

• Роль лидера в процессе управления персоналом.
• Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.
• Модели поведения лидера.
• Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций.
• Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера.
• Развитие личных качеств, присущих лидеру.

Команда проекта

• Культура проектной группы.
• Ценности и цели.
• Принятие групповых решений.
• Роли и позиции в команде.
• Индивидуальные особенности поведения в команде.
• Взаимодействие, кооперация и обмен информацией.

Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива

• Основные типы коммуникации.
• «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации.
• «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе.
• Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации.

Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении

• Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации.
• Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника.
• Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения.

Культура лидерства в команде

• Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде.
• Формирование лидерства в команде.
• Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды.
• Коллективная ответственность команды за достижение общих целей.
• Конструктивные и деструктивные конфликты в команде.
• Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды.

Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении

• Использование командных отношений в решении рабочих задач.
• Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений.
• Креативность команды и использование ее творческого потенциала.
• Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды.
• Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды.

Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях

• Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного.
• Внутриличностный конфликт.
• Межличностный конфликт.
• Методы идентификации конфликтов.
• Методы эффективного решения конфликтных ситуаций.
• Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы