Стратегия развития проектного лидерства

В проектном управлении лидерство играет важнейшую роль. Команда проекта состоит из людей, и активные действия лидера способны придать дополнительный импульс и живую энергию делу. А насколько хорошо в вашем проекте развит этот фактор успеха?

Эксперт в области проектного управления, специалист по внедрению agile-подходов (производство, продажи, разработка ИТ) Ирина Шишкина разработала интерактивный однодневный тренинг, который поможет участникам:

• рассмотреть образ лидера, сравнить компетенции лидера и руководителя, сформировать модель компетенций лидера в рамках проектного управления;
• определить дефицит компетенций у себя и своих коллег и разработать карту развития;
• познакомиться с инструментами развития бренда руководителя как активного и харизматичного лидера;
• сформировать библиотеку лучших практик по развитию проектного лидерства.

Тренинг входит в трехдневный Практический курс по управлению проектами.

Для кого:

• руководители организаций и функциональных подразделений;
• менеджеры проектов и тим-лидеры, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами.

Цель тренинга:

Определить образ лидера в рамках проектного управления и наметить стратегию развития лидерства.

В результате участники получат ответы на вопросы:

• Что такое лидерство и можно ли его развить?
• Какую роль играет лидерство в управлении проектами?
• Что такое проактивность и какую роль она играет в проектах?
• Какую роль играет ответственность в команде и как вычленить дефицит ответственности?
• Как формируется бренд руководителя: от внешнего вида до эмоционального интеллекта?
• Как формируется культура лидерства в компании?
• Как наметить стратегии развития проектного лидерства?

Форма проведения:

Вся теоретическая часть подкреплена практикой. Участников ждет интенсивная групповая работа, деловая игра, викторина, интерактивный тренинг, элементы фасилитационной сессии.

Программа тренинга

Открывающая активность «Метафорические карты»

Задача: сформировать образ лидера в рамках проектного управления:

• Определить 3+ и 3- лидерской позиции в проектах.
• Определить риски отсутствия лидерства для успешности проекта.
• Выяснить, что у каждого участника получается хорошо, что требует развития для проявления лидерской позиции (чего бы хотелось больше, чего меньше).

Участники работают в командах со специальным набором метафорических карт.

Введение в тему лидерства

• Что такое лидерство? Каким образом оно проявляется в жизни, на работе, в проектах, в управлении?
• Развитие лидерства – миф или реальность?
• 3 уровня лидерства: внешний, внутренний, подсознательный.
• 3 формы лидерства: гибкое, категоричное, неосознанное.

Групповая работа. Команды работают с аналитическим кейсом и определяют типы лидерства героев кейсов, разрабатывают список рекомендаций.

Теория поведенческого подхода

• Поведенческий и лидерский подходы к изучению лидерства – в чем разница?
• Методика поведенческого подхода в управлении проектами ФАМЕМО. Основные принципы. Описание ролей: фасилитатор, медиатор, модератор.

Практикум. Отработка в командах на примере кейса проектных церемоний (летучки, ретроспектива, планирование). Оценка 360 внутри команд по каждой из ролей.

Бизнес-игра на тренировку ФАМЕМО. 2 раунда (внутригрупповой и межгрупповой).

Лидерство и области применения управленческих практик

• Лидерство и управление. Операционное управление. Проектное управление. Теневое управление. Ситуативное управление.
• Составляющие лидерства (вне типологий): ответственность, проактивность и харизма.

Индивидуальная работа. Участники работают с чек-листом.

Проактивность в проектах

• Реактивный и проактивный лидер. Особенности, отличия, преимущества и недостатки.
• Компетенция «Проактивность»: поведенческие индикаторы.

Деловая игра «Тренды эпохи сингулярности».

Ответственность в команде

• Компетенция, поведенческие индикаторы.

Фасилитационная сессия. Определяем дефицит ответственности в команде. Модель распределения ответственности в команде и определения дефицита компетенции ROSE MAP 4 AP MATRIX.

Харизма

• Как формируется бренд руководителя?
• Харизматичный лидер: сложности, риски, особенности. Развитие голоса и речи. Внешний вид.
• Эмоциональный интеллект.

Деловая игра «Эпохи лидерства».

Как формируется культура лидерства в компании?

• Стратегии развития лидерства.
• Развитие компетенций лидерства.

Практикум. Работа в команде по трем потокам для каждой из лидерских черт (харизма, ответственность, проактивность).

Мировое кафе. Обмен информацией среди команд по очереди.

Распределение лучших практик по колесу лидерства.

Колесо лидерства: управление финансами, семья, работа, хобби и т.д.

• Формируем библиотеку лучших практик и подводим итоги.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения