Управление производством

Удается ли отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на складе есть та продукция, которая требуется в данный момент клиентам? Есть ли клиенты, которые перешли к конкурентам? Для тех, кого не устраивают ответы на эти вопросы, создан семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем.

Все производственники хотят, чтобы работники всегда были заняты, чтобы все производственные мощности были загружены, чтобы не было лишних переналадок оборудования. Такой традиционный подход к управлению производством зачастую приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка.

Этот семинар поможет избавиться от существующих заблуждений и управлять предприятием более эффективно, ведь применение ТОС позволит:

• значительно сократить запас готовой продукции, срок исполнения заказа и незавершенного производства;
• улучшить показатели по выполнению заказов в срок (95% и выше);
• оптимизировать операционную деятельность всего предприятия;
• повысить оборачиваемость готовой продукции;
• ощутимо упростить процесс управления складом.

А в результате − получить конкурентное преимущество и занять бо́льшую часть рынка, чем сейчас.

Целевая аудитория: директора предприятий, топ-менеджеры, управляющие производством.

Цели тренинга:

• проанализировать характерные проблемы управления производством;
• осознать суть решений ТОС для эффективного производства;
• разработать управленческие и технические процедуры для внедрения решения в компании;
• подготовить план внедрения.

Форма проведения: информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; анализ ситуаций из практики.

В результате вы сможете:

• использовать технологию управления производством на заказ и производством на склад;
• сделать систему планирования и организации производства на предприятии гибкой и надежной;
• внести конкретные изменения в систему закупки сырья, чтобы обеспечить бесперебойное производство;
• превратить улучшения в производственной сфере в конкурентное преимущество.

Программа семинара

1. Введение в Теорию ограничений систем

• Основные принципы и понятия ТОС.
• Финансовые показатели ТОС для принятия решений.
• Ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости.
• Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад).
• Типы производственных потоков (V, A, T, I).
• Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.

2. Обсуждение и анализ характерных проблем, возникающих при управлении производством

• Анализ управления производством в компании участников семинара.
• Роль неопределенности в управлении производством:
  • проведение игры, моделирующей неопределенность;
  • выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
  • балансировка мощностей против балансировки потока;
  • влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
• «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».
• Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования.
• Существует ли экономически обоснованная партия?
• Планирование и исполнение плана при управлении производством.
• Формулирование корневой проблемы производственной среды.
• Нахождение принципов решения на основе моделирования:
  • нахождение решения с помощью формулирования неверной исходной посылки и подхода «5 фокусирующих шагов»;
  • принцип метода «барабан-буфер-канат»;
  • моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».

3. Решение ТОС для управления производством

• Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
  • концепция производственного буфера, управление на основе производственного буфера;
  • определение размера производственного буфера;
  • запуск производственных заказов;
  • система приоритетов в выполнении заказов;
  • обеспечение производства сырьем и компонентами;
  • роль мониторинга производственных мощностей;
  • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов, использование инструментов Lean и СМК.
• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
  • концепция буфера запаса;
  • управление на основе буфера запаса;
  • определение размера буфера запаса;
  • запуск производственных заказов.
• Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз).
• Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop).
• Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации.
• Порядок внедрения решений. Необходимость пилотного проекта.
• Вопросы разработки конкретного плана преобразований.
• Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы