Управление развитием предприятия в условиях нестабильности и спада на рынке

Цель семинара

1. Ознакомить с технологиями и инструментами анализа и прогнозирования ситуации в условиях нестабильности и неопределенности
2. Научить использовать инструменты для разработки и принятия инновационных антикризисных решений.
3. Сформировать принципиально новый подход к видению возможностей решения существующих проблем.
4. Отработать навыки организации процессов способами и методами, отличными от конкурентов.

Планируемый результат для слушателей:

Слушатели узнают:

• Как проанализировать ситуацию и минимизировать потери
• Как использовать нестабильную ситуацию на рынке для резкого рывка предприятия вперед
• Как определить направления и основные вопросы инновационных разработок для антикризисных решений
• Как выбрать и «привязать» новые решения к целевому потребителю
• Какие технологии нестандартного решения проблем используются на современном рынке
• Как вычислить «гениальную идею»
• Как воплотить в жизнь нестандартные решения
• Как решить существующие проблемы без привлечения дополнительных ресурсов
• Как оценить и минимизировать риски при выведении на рынок антикризисных решений
• Как оценить эффективность антикризисных решений
• Как убедить руководителей и клиентов в правильности вашего нестандартного решения

Слушатели овладеют:

• Представлением о принципиально новых возможностях решения существующих проблем в условиях нестабильности и неопределенности на рынке.
• Приемами нестандартного эффективного подхода, позволяющими отстроиться от конкурентов и достичь успеха при организации работы.

Бизнес-результат:

1. Повышение эффективности работы предприятия за счет применения нестандартных приемов разработки антикризисных решений и предложения новых решений потенциальным и существующим клиентам.
2. Сохранение и захват рынка в условиях растерянности конкурентов и потребителей.

Программа семинара

1. Технологии анализа и оценки ситуации в условиях нестабильности и неопределенности на рынке
2. Методы прогнозирования развития ситуации
3. Определение целевых показателей предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу, составление стратегического и оперативного плана работы предприятия, правила определения и расчета ресурсов, необходимых для достижения желаемых результатов.
4. Порядок определения и решения ключевых проблем предприятия в условиях нестабильности и неопределенности
5. Основы организации процессов на предприятии, методы диагностики и устранения ресурсных потерь.
6. Инновационный подход, как система решения самых сложных проблем без привлечения дополнительных ресурсов.
7. Технологии, позволяющие выделиться из числа конкурентов и достичь успеха в условиях кризиса и спада на рынке.
8. Отработка навыков применения нестандартных технологий и решений в процессе нестабильности и неопределенности на рынке.
9. Формирование новых конкурентных преимуществ предприятия и продуктов, позволяющих клиентам принимать решения в пользу предприятия.
10. Формирование новых подходов к организации деятельности, осуществляемой предприятием.
11. Формирование нового подхода к организации продвижения предприятия и его продукции на рынке.
12. Оценка и способы минимизации рисков, предупреждения и устранения конфликтов при продвижении новых продуктов на рынок
13. Способы оценки эффективности антикризисных решений и убеждения руководителей и клиентов в правильности принимаемого решения.
14. Методы жесткого управления предприятием в период нестабильности и неопределенности на рынке, позволяющие добиться полного выполнения сотрудниками поставленных руководителем задач, приказов и распоряжений.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы