Продвинутые управленческие компетенции

Цель семинара

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

• Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
• Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
• Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
• Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
• Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.

Программа семинара

1. СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

• Отработка навыка видения систем разного масштаба;
• Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
• Понятие «обратной связи системы»;
• Качества и компетенции системного управленца;
• Категория персональной ответственности.



2. САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

• Принцип «идти на боль»;
• Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
• Дистинкция: Контекст и Содержание;
• Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
• Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
• Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
• Самодиагностика себя как решателя проблем;
• Схема решения проблем;
• Определение веса проблем;
• Концепция «энергии взаимодействия»;
• Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
• Навык партнерского «разбора полетов»;
• Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
• Навыки определения «зазоров» и конфронтации.



3. СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

• Навыки принятия группового управленческого решения;
• О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
• Ценностная база бизнеса;
• Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
• Разработка нематериальных целей подразделения;
• Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
• 3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.



4. СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

• Процессы и функции, проекты и процедуры;
• Измерение энергии коллектива;
• Принципы проектного взаимодействия;
• Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.



5. СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

• Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
• Следствия изменения социальных ролей;
• Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
• Навыки конструктивной обратной связи;
• Навыки регулирования эмоций в контакте;
• Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы