Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности

Для того чтобы повысить качество работы сотрудников, необходимо до 20% рабочего времени посвящать их обучению. В рамках одного рабочего дня – это больше 1 часа, за неделю – более 7 часов, за месяц – более 28 часов! В условиях нестабильной экономики выдержать этот стандарт можно только при внедрении малобюджетных форм обучения. Как это сделать? Технологии малобюджетного обучения сотрудников – в программе тренинга по обучению и развитию персонала Натальи Самоукиной.

Для кого

Для специалистов и руководителей по обучению и развитию персонала.

На тренинге вы сможете

• Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала.
• Выявить преимущества создания самообучающейся организации.
• Приобрести навыки организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами.
• Понять, как мотивировать сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных.
• Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала.

Форма проведения

• анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний;
• упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры.

Бонусы участникам

• подробный раздаточный материал с описанием методик, которые можно использовать на практике;
• актуальные электронные материалы по теме тренинга;
• авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью (получают в подарок самые активные участники семинара).

Программа тренинга

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

• Нужно ли учить персонал? Определение потребности компании в обучении.
• Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих.
• Чему учить? Определение содержания обучения.
• Как учить? Выбор методов обучения.
• Условия обучения: планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения.
• Диагностика системы обучения в компании.
• Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения.
• Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников.
• Бюджетирование обучения персонала.

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

• Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников.
• Корпоративный университет: положение и принципы.
• Создание резерва в компании.
• Наставничество.
• Развивающая беседа с сотрудником.
• Развивающий стиль управления: управление как вызов.
• «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников.
• Развитие карьеры: семь типов карьеры.
• Технология «Стать тенью».
• Мастер-классы опытных сотрудников компании.
• Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития.
• «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю.
• Планерка и развитие персонала.
• Инструктаж сотрудников.
• Командировка как метод обучения.
• Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами.
• Посещение предприятий и филиалов компании.
• Изучение кейсов компании (рабочих примеров).
• Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников.
• Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения.
• Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников.
• Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий.
• Внутренние семинары по новым публикациям.
• Интернет-конференция.
• Электронное обучение (онлайн-обучение).
• Самообразование сотрудников.
• Обучение действием («кружки качества»).

Брейнсторминг

• Обучение своими силами: поиск новых идей.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы