Как удержать ценного сотрудника? Работающая система адаптации

Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели. Теряются вложенные в них часы тренингов, знания. Коллеги, которые сожалеют об их уходе, тоже могут задуматься о смене места работы. Вновь открытая вакансия – всегда необходимость тратить финансы и время.

То есть, потеря сотрудника может обойтись компании очень дорого. Статистика показывает, что при уходе менеджера среднего звена компания теряет сумму, равную почти 100% его годового дохода. А потеря менеджера высшего звена стоит еще дороже.

Какими средствами «прикрепить» ценных сотрудников к фирме? Как предотвратить потери и остановить текучку, тем самым снизив издержки организации?

На Интенсиве поговорим о грамотном применении уже хорошо зарекомендовавшей себя системы адаптации. Знания на стыке практики, коучинга, менеджмента, разбор конкретных кейсов позволят вам по-новому взглянуть на работу с сотрудниками, на их потребности, запросы.

Вы можете получить доступ к записи Вечернего интенсива. Обратите внимание: для просмотра необходимо подключение к интернету.

Цель интенсива

В результате вы:

• расширяете рамки своего восприятия системы адаптации, формирования лояльности сотрудников к вашей компании;
• учитесь «слышать» ожидания своих сотрудников на разных этапах сотрудничества и завязывать прочные и взаимовыгодные отношения;
• понимаете, как работать с конкурентными преимуществами своей компании, представляя именно те выгоды, которые важны сотрудникам.

Для кого:
В первую очередь – для директоров компаний и руководителей отделов по работе с персоналом.

Программа интенсива

• Как ускорить процесс вхождения нового сотрудника в должность? Основные ошибки, которые допускаются при адаптации сотрудников.


• Как удержать сотрудников, если нельзя им предложить повышение зарплаты и карьерный рост? Разбираемся, кого удерживаем, а кого отпускаем.


• Как уменьшить количество сотрудников, не прошедших испытательный срок?


• Как уменьшить количество сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы?

Регламент проведения интенсива: