Как организовать ассесмент-центр для оценки персонала? (Опыт Независимой лаборатории ИНВИТРО)

«Первый ассесмент мы самостоятельно разработали и провели в 2013 году, когда нам потребовался инструмент, позволяющий оценить личностные компетенции кандидатов на позиции топ-менеджеров в региональные компании, понять, насколько они соответствуют корпоративной культуре ИНВИТРО. Та методика, которую мы применили, оказалась настолько информативной, что ассесмент прочно вошел в перечень регулярно проводимых нами мероприятий. Мы используем его не только для оценки кандидатов, но и для оценки потенциала действующих сотрудников».

Ирина Королева, исполнительный директор Высшей медицинской школы,
учебного центра Независимой лаборатории ИНВИТРО

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, навыков и личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то метод оценки личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.

Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как разработать и провести ассесмент своими силами. Участники под руководством эксперта определят ряд личностных компетенций, разработают оценочные бланки, проведут пробные диагностические мероприятия. При этом смогут побыть в роли ведущего, оцениваемого или члена жюри.

Целевая аудитория:

• специалисты по обучению и оценке персонала;
• менеджеры по подбору персонала;
• специалисты по управлению персоналом различного уровня;
• внутренние тренеры;
• те, кому интересно проведение ассесмента собственными силами.

В результате обучения вы:

• познакомитесь с опытом проведения ассесментов в крупной сетевой компании;
• освоите методики оценки личностных компетенций кандидатов и сотрудников;
• научитесь самостоятельно разрабатывать методики для оценки определенной компетенции;
• получите практические советы и рекомендации по организации ассесментов.

Программа мастер-класса

1. Для чего нужен ассесмент? В каких ситуациях его применять? Какие задачи поможет решить ассесмент? Как провести ассесмент своими силами?

2. Как определить компетенции для оценки? Какие критерии оценки выбрать?
   Практикум. Разработка профиля компетенций для определенных должностей (по запросу участников), выбор критериев оценки.

3. Как разработать инструменты оценки и необходимые материалы?
   Практикум. Выбор инструментов для оценки отобранных компетенций. Разработка упражнений.

4. Что должна содержать в себе программа ассесмента? Чем отличается ассесмент от других форм оценки и от тренингов? Как подготовить жюри для оценки методом ассесмент-центра?

5. Какие организационные вопросы важно предусмотреть?

6. Проведение ассесмента.
   Практикум. Проведение мини-ассесмента, разбор полученного опыта, корректировка программы и инструментов.

Если у вас есть вопросы, которые не отражены в программе, сообщите об этом при регистрации на Мастер-класс – эксперт подготовит ответы на них.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения