Нематериальная мотивация в современных условиях. Онлайн-трансляция тренинга

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Почему мотивация сотрудников волнует руководителей по всему миру? Исследования доказывают, что компании с мотивированным персоналом добиваются большей продуктивности и доходности, чем компании, где уровень мотивации ниже. Несмотря на это, 75% руководителей не используют стратегию повышения уровня мотивации сотрудников (исследование Фонда Карнеги).

Текущая ситуация в мире одновременно служит стресс-тестом для компаний с точки зрения формирования мотивации и дает возможность сильно продвинуться в этом направлении. На тренинге Юрия Лоханова рассмотрим эту тему со всех сторон, отдельно обсудим сочетание дистанционной и очной работы сотрудников и сформируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий для вашей компании.

Пусть каждый ваш сотрудник завтра скажет: «Я чувствую, что моя работа оценивается по достоинству!».

Бонусы каждому участнику!

• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.
• 1,5-часовая онлайн-консультация по применению полученных технологий.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и проектов, сталкивающихся с необходимостью формировать нематериальную мотивацию сотрудников.

Цель тренинга:

Сформировать у участников навыки, позволяющие повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании, улучшить эффективность индивидуальной коммуникации в условиях онлайн- и офлайн-взаимодействия.

В результате участники получат ответы на вопросы:

• Как с помощью нематериальной мотивации управлять результативностью подразделения?
• Как увеличить личный вклад каждого сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
• Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы и с помощью каких инструментов вносить коррективы?
• Как сбалансировать подход к материальной и нематериальной мотивации?
• Как аргументировать целесообразность методов нематериальной мотивации, опираясь на экономические показатели?
• Как «вписать» нематериальную мотивацию в стратегию компании?
• Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
• Как грамотно диагностировать поведение сотрудника для своевременного выявления сложностей?
• Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов при собеседовании на работу?

Форма проведения:

Участники тренинга решают кейсы, основанные на их реальных ситуациях. Совместный анализ и отработка применения методик проводится на основе соответствующих интересам участников предприятий, этапов развития компаний, отраслей, сложных индивидуальных ситуаций.

Как проходит онлайн-трансляция?

• Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
• После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
   Заранее проведите тест системы здесь >>>
   Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Программа тренинга

Эффективное управление сотрудниками в подразделениях компании

• Факторы, влияющие на результат работы подразделения.
• Как внешние и внутренние факторы влияют на достижение целей?
• Как увеличить личный вклад сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
• Формулируем задачи руководителя в управлении результативностью подразделения.

Трудовая нематериальная мотивация

• Из чего формируется мотивация?
• Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы?
• Какие научные достижения полезно применять на практике для мотивации сотрудников?
• Что такое лояльность: возникновение и уровни лояльности.
• Инструменты и методы формирования лояльности.
• Индивидуальная эффективность человека в организации.
• Что из теорий трудовой мотивации сотрудников целесообразно использовать?
• Измеряем связь личного вклада и мотивированности.

Практическое применение инструментов мотивации

• Определяем индивидуальные цели сотрудника и восприятие им рабочих задач.
• Как применять инструменты мотивации очно и дистанционно?
• С помощью чего диагностировать потребности и позиции как источники мотивов поведения?
• Формулируем содержание трудовой мотивации сотрудника.
• Как сбалансировать материальную и нематериальную мотивацию?
• Как оказывать влияние на уровень мотивированности сотрудника?
• Как использовать знания о типе сотрудника для мотивации?

Эффективность мотивации сотрудника

• Диагностируем поведение сотрудника.
• Как определить личностные мотиваторы у сотрудника?
• Как определить наиболее значимый мотиватор из выявленной группы?
• Какой инструмент мотивации использовать на каждый личностный мотиватор?
• Чем отличаются инструменты мотивации в различных подразделениях?
• Нематериальная мотивация в подразделениях с различными функциями.
• Измеряем индивидуальные особенности работы сотрудника.
• Измеряем компетентность и адаптированность сотрудника.
• Изменяем стиль управления как мотивационный фактор.
• Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
• Формируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом потребностей конкретного сотрудника.

Системное применение нематериальной мотивации в организации

• Определяем структуру системы нематериальной мотивации.
• Какие варианты систем нематериальной мотивации подходят для организаций различных отраслей и направленности?
• Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж.
• Используем методы нематериальной мотивации в рамках стратегии компании.
• Определяем предпочтительный профиль мотивации для конкретных должностей.
• Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации.
• Аргументируем целесообразность методов нематериальной мотивации с использованием экономических показателей.
• Как осуществлять мониторинг и коррекцию системы мотивации?

Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом

• Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов?
• Как мотивировать к активному обучению?
• Может ли оценочное мероприятие мотивировать?
• Как обеспечить эффективную нематериальную мотивацию кадрового резерва?

Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

• Как обеспечить нематериальную мотивацию при постановке задачи?
• В чем состоит мотивирующий эффект контроля?
• Как сформулировать и осуществить мотивирующую обратную связь?
• Как провести мотивирующую развивающую беседу?
• Какова структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного?

Регламент проведения тренинга:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения