Технологии подбора персонала: системно, методично, без ошибок

Как выстроить систему найма, подходящую компании? Где искать «своих» кандидатов? Что важно учесть при подборе персонала в регионах? Как сформировать профиль должности и модель компетенций? Какие виды интервью сегодня используются, а какие из них позволят решить ваши задачи? Как избежать ошибок при проведении собеседования и отборе кандидатов?

Семинар-практикум Натальи Самоукиной поможет вам найти ответы на все эти основополагающие вопросы. Признанный эксперт по управлению персоналом предлагает актуальные методы и инструменты для поиска, интервью и оценки кандидатов. Они будут полезны как HR-специалистам, так и руководителям, которые занимаются подбором персонала и проводят собеседования.

Для кого:

HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами.

В результате вы сможете:

• выстраивать систему найма в вашей компании;
• разрабатывать профиль должности и модель компетенций для задач компании;
• использовать оптимальные источники для поиска компетентных кандидатов;
• определять подходящего кандидата и применять нестандартные инструменты оценки;
• оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
• определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
• отделять социально желательные ответы от реальных;
• готовить job offer подходящему кандидату.

Формат проведения:

• интерактивные мини-лекции,
• демонстрации,
• анализ кейсов,
• деловые игры,
• учебные задания,
• коллективное обсуждение полученных результатов.

Бонусы:

• рабочая тетрадь в форме подробного конспекта;
• актуальные материалы в электронном виде по теме;
• авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью – в подарок самым активным участникам!

Программа семинара

День 1

Как выстроить систему найма персонала?

• На какой стадии развития находится ваша организация? Найм персонала и его особенности в таких компаниях.
• Стратегия и политика в найме персонала. Как распланировать численность? Как оптимизировать штатную структуру?
• Алгоритм поиска и отбора персонала. Как регламентировать процесс?
• Матрица ответственности. Чем может помочь линейный руководитель в процессе отбора?

Основа для поиска: профиль должности и модель компетенций

• Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
• Методы разработки профиля должностей.
• Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
• Модели корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций.
• Модели компетенций личной эффективности.
• Разработка и внедрение моделей компетенций. Использование их при оценке кандидатов.
• Модели компетенций российских компаний. Примеры.

Практикум
Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников).

Где и как искать кандидатов?

• Источники поиска персонала.
• Поиск кандидатов:
  • headhunting, executive search, recruitment (массовый набор);
  • подбор выпускников профильных учебных заведений;
  • социальные сети как источник персонала;
  • взаимодействие с кадровыми агентствами;
  • особенности использования технологий: преимущества и риски.
• Как использовать статистику для выбора эффективных источников подбора?

Как искать в регионах?

• В чем отличие поиска кандидатов на региональных рынках?
• Как передать технологии подбора региональным сотрудникам?
• Как контролировать их работу?

Практикум
Формируем план-график регионального подбора.

День 2

Методы оценки кандидатов

• Как анализировать резюме? Расставляем приоритеты.
• Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
• Оценка ценностей и личностных особенностей по возрасту (на основе теории поколений).

Техники интервью: какие в каких случаях применять?

• Контактное интервью.
• Интервью по компетенциям.
• Интервью по технологии STAR.
• Кейсовое интервью.
• Мотивационное интервью.
• Стресс-интервью.

Практикум
Разрабатываем вопросы для интервью по компетенциям.

Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления

• Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
• Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
• Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?

Решение принято. Что дальше?

• Алгоритм обратной связи с кандидатом.
• Делаем предложение о работе (формат job offer). Как устранить недоговоренности?
• Как отказать кандидату, который не подошел?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения