Тренинг тренеров для менеджмента компании

Дед на базаре показывает зрителям танцующего хомяка. Дрессировщик из цирка увидел:
- Продай, - говорит.
Через неделю возвращается, у деда новый хомяк танцует.
- Ах ты мошенник! Почему мой хомяк перестал танцевать?!
- А ты свечку под поднос ставил?
Всегда есть какой-то секрет.

Вы где-нибудь видели статистику гарантированного роста продаж после тренинга по продажам? Обучение – это сильнейший инструмент менеджмента, с его помощью можно управлять миром. Но реальный эффект корпоративных тренингов таков, что бюджеты на обучение – это первое, что вычеркивает финансовый директор при необходимости сократить расходы. А финансовый директор знает, что вычеркивать. Знаете почему? Потому что этот инструмент находится не в руках тех, кто управляет. Это как водитель, который отдал руль или педаль газа на аутсорсинг и удивляется, что машина либо едет не туда, либо вообще не едет. Почему современные руководители отдают педаль газа и руль корпоративным или наемным тренерам – это вопрос истинных целей и ценностей менеджмента в конкретной компании. Для тех компаний, которые хотят вернуть управление, я предлагаю тренинг тренеров, который позволит менеджменту научиться учить своих подчиненных на самом деле. Участники данного тренинга, правда, говорят, что обучение прекрасно работает и в личной жизни.

Специфика программы:

1. Три полных тренинговых дня.
2. Группа до 12 человек.
3. Это навыковый тренинг, он не решает личные проблемы участников, не помогает им поверить в себя больше, чем они верили до этого момента, он сделан только для того, чтобы участники тренинга научились учить других.

Отзывы руководителей, на сегодня собственников своих бизнесов, прошедших через тренинг:

«Он был жесткий такой, если ты помнишь.»

«Людям в принципе это и надо, когда их ковырять начинают, всегда, когда тебя ковыряют и залезают в твою зону комфорта, вот там случается магия.»

«Да, ты жесткий тренер, ты держишь аудиторию, ты держишь границы и именно поэтому для меня это комфортно.»

«Я до сих пор помню и сейчас использую методики, которые ты давала, и они откладываются. В тренинге же основное то, что ты выносишь, и не важно, как это получилось в процессе, может быть тебе внушали это как-то опосредовано. Важно, что прошло 9 лет, а я помню этот тренинг, я применяю то, что я тогда получила и для меня это действительно полезно.»

«Обучение – это такая тема! Я начал свою девушку учить, как со мной надо обращаться, и это круто работает».

Программа тренинга

Часть 1. Базовые знания и навыки тренера. Каждая тема данной части предполагает теорию и практику.

1. Обучение и власть. Распределение ответственности и полномочий между тренером, заказчиком и учеником.
2. Обратная связь. Правила обратной связи, которые повышают ее эффективность. Порог обратной связи. Метод «табу».
3. Цели обучения и виды упражнений. Чему учить, чтобы это дало тот результат, который нужен от сотрудника. Зона ближайшего развития.
4. Мотивация на обучение, приемы и правила. Положительное и отрицательное подкрепление.
5. Границы и их влияние на результаты обучения и мотивацию.

Часть 2. Отработка навыков тренера.

Каждый участник программы проходит аттестацию: готовит обучение по одной задаче, обучает группу, получает от группы обратную связь и повторяет данную работу в случае, если аттестация не пройдена.

Оценка происходит по следующим критериям:

1. Наличие цели.
2. Соответствие методов работы поставленной цели.
3. Мотивация участников.
4. Границы тренинга.

Сертификаты получают только те участники, которые прошли аттестацию.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы